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　　面对这些难题，叶志坚坚守长期主义理念，为张国衡筑牢了“规范立牌、稳健发展”的底线，而张国衡则沉下心来，逐步打磨基础运营体系。他深知，松散型加盟虽能快速拓店，但缺乏标准化管控，终将反噬品牌发展。在他的主导下，美宜佳从商品采购、门店陈列、服务流程等基础环节入手，逐步建立统一的运营标准，规范加盟商的经营行为；依托东莞糖酒集团的资源优势，整合本地供应商资源，搭建初步的商品供应体系，保障门店商品品质与稳定供给。这一阶段的美宜佳，聚焦单店盈利模型打磨，用数年时间在东莞市场深耕细作，验证模式可行性。

　　张国衡敏锐地意识到，传统管理模式与松散型加盟体系，已无法适配连锁品牌的规模化发展，数字化转型与加盟体系升级，成为美宜佳破局的关键。2002年，他力排众议，决定引入专业的信息化管理系统，尽管这一决策遭到部分加盟商的质疑与反对，甚至有店长以退店相逼，但张国衡依旧坚定推进。在他看来，数字化是连锁零售企业的核心竞争力，唯有通过技术手段实现全链路数据化管控，才能解决门店运营的诸多痛点，实现规范化、高效化发展。